Reengenharia de Sistema de Processos

Gerenciamento completo do Projeto a partir das normas do PMI. Comandou a completa reestruturação do Projeto, indicada por uma forte gestão inicial de riscos, passando para um prazo adequado de 24 meses, negociando o aumento necessário de escopo, replanejando o cronograma físico-financeiro e representando os interesses dos parceiros junto ao cliente. Realizou com sucesso a passagem de conhecimento do projeto para o seu sucessor, após o convite que recebeu para a criação do Escritório de Negócios da Empresa.